SPA水療策劃

    在雙方確立合作意向后，泳潔公司將委派資深酒店管理專(zhuān)家和策劃專(zhuān)家，對(duì)業(yè)主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資建設(shè)、市場(chǎng)潛在需求和適用何種水療或溫泉操作模式、做水療建設(shè)的可行性分折及論證，最終向投資方提交客觀、準(zhǔn)確、全面、專(zhuān)業(yè)的《水療項(xiàng)目可行性論證及水療功能布局策劃報(bào)告》，可以為業(yè)主公司的項(xiàng)目決策提供專(zhuān)業(yè)、可靠的投資依據(jù)。

水療項(xiàng)目所在地宏觀經(jīng)濟(jì)與旅游業(yè)發(fā)展分析

·項(xiàng)目所在地及周邊區(qū)域的整體發(fā)展分析

·項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查及分析

·項(xiàng)目所在地旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析

·項(xiàng)目所在地相關(guān)行劃的發(fā)展?fàn)顩r分析

·項(xiàng)目重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象經(jīng)營(yíng)狀況分析

·項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)

·項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范措施

項(xiàng)目所在地市場(chǎng)和客源調(diào)查分析

項(xiàng)目所在地相關(guān)的市場(chǎng)和客源分析

項(xiàng)目重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的市場(chǎng)客源分析

開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式論證分析

各種可選的項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)模式論證

各種可選的功能經(jīng)營(yíng)模式論證

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

項(xiàng)目建設(shè)投資估算

項(xiàng)目建設(shè)資金使用計(jì)劃可行性論證

項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

功能定位設(shè)計(jì)

水療主題風(fēng)格及整體功能定位

餐飲功能定位

娛樂(lè)功能定位

規(guī)劃設(shè)計(jì)

餐飲設(shè)計(jì)

休閑設(shè)計(jì)

娛樂(lè)設(shè)計(jì)

水會(huì)設(shè)計(jì)

環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)

大堂、水池、桑拿、更衣、賓房、餐飲、休閑、娛樂(lè)等區(qū)域布局設(shè)計(jì)

水療會(huì)所投資策劃

水療宏微觀投資環(huán)境分析

水療項(xiàng)目選址綜合評(píng)估

水療功能布局設(shè)計(jì)

水療主題設(shè)計(jì)

風(fēng)水研究

水療客源市場(chǎng)調(diào)查及目標(biāo)客源定位

水療規(guī)模設(shè)計(jì)

水療經(jīng)營(yíng)主題與方向定位

水療產(chǎn)品及組合模式定位

水療經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

水療區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查

產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格體系的建立

產(chǎn)品投資規(guī)模規(guī)劃

水療市場(chǎng)進(jìn)入策略規(guī)劃

項(xiàng)目會(huì)員開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃

水療項(xiàng)目投資市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃

水療項(xiàng)目包裝策劃

水療投資測(cè)算

水療項(xiàng)目投資回報(bào)分析

當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策利用及納稅籌劃

水療投資綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

水療項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理策劃

制定水療經(jīng)營(yíng)管理模式

制定水療目標(biāo)經(jīng)營(yíng)策略方案

制定水療目標(biāo)管理方案

制定水療目標(biāo)年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

制定水療目標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方案

制定水療目標(biāo)營(yíng)業(yè)績(jī)效考核辦法

制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

制定公關(guān)策劃書(shū)

建立企業(yè)文化建設(shè)方案

制定成本控制方案

制定年度廣告費(fèi)用預(yù)算

員工培訓(xùn)與考核計(jì)劃

服務(wù)質(zhì)量體系建立及監(jiān)督考核

衛(wèi)生檢查制度

系統(tǒng)設(shè)計(jì)

電器系統(tǒng)設(shè)計(jì)

暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)

給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)

燃?xì)庀到y(tǒng)設(shè)計(jì)

消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)

電梯及其他設(shè)備